Rispetto alla precedente versione, abbiamo rinnovato l’area Consulenza con l’introduzione di tutti i servizi offerti dal Team BIM-Lab: il supporto alla partecipazione a gare d’appalto, la progettazione sostenibile, il BIM per le infrastrutture, la pianificazione e cantierizzazione delle opere, la modellazione del costruito (As-Built), sono solo alcuni dei servizi offerti dal nostro Team.

Insomma, un’offerta a 360° per assistere e affiancare committenti pubblici e privati, imprese, tecnici e professionisti del settore edile, desiderosi di farsi trovare pronti all’esigenze del mercato e alle richieste del Decreto BIM. Ma c’è di più! Da oggi BIM-Lab non è solo web! Potrai seguirci e contattarci, oltre che sulla nostra pagina ufficiale Facebook, anche su Youtube, Instagram e Linkedin per una continua condivisione e partecipazione ai nostri eventi!

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Episodio  2

Nella puntata precedente c’eravamo lasciati con l’annosa domanda: “per andare dove dobbiamo andare… per dove dobbiamo andare? Sa, è una semplice informazione”, e con una serie di punti interrogativi relativi al come, dove, quando, perché… ecc. quesiti che ci avvicinano concettualmente alla definizione di un metodo alla base della progettazione BIM.

Le risposte a queste domande non sono semplici – e soprattutto univoche – perché un progetto è complesso e ogni progetto è unico e uguale solo a se stesso: si evolve continuamente e può variare più volte anche in corso d’opera. Come orientarsi nella giungla dell’ambiente di lavoro e della rotta da seguire lo capiremo nel prossimo episodio quando ci addentreremo negli aspetti un po’ più “tecnici” del Building Information Modeling, tutti racchiusi in una sorta di Guida ai Naviganti, il BIM Execution Plan, per gli amici… BEP!

È prassi raggruppare gli usi in dimensioni a seconda dei diversi parametri/variabili implementati per valutare la conformità del modello per quel determinato obiettivo (dall’ 1D alla nD, per esempio). Tali gruppi “numerico-dimensionali” implicano la complessità del modello BIM e i requisiti che lo stesso dovrà soddisfare.

Chi la fa da padrone in questa fase è indubbiamente il committente che avanzerà proposte più o meno indecenti sul “modello dei suoi desideri”. Va da sé che gli usi e gli scopi possono essere molteplici: documentare, monitorare, visualizzare, valutare solo per fare qualche esempio.

La sintesi estrema resta però costante e comune a tutte: costruire digitalmente per tendere a zero i falli e le non conformità di una progettazione tradizionale, incrementando l’affidabilità della progettazione, a monte, e dell’opera, a valle.

Si avvia in tal senso un processo bidirezionale – che va dal committente al BIM Manager e di nuovo al Committente – che trova il suo compimento nell’incontro tra domanda (esigenza progettuale) e offerta (Information Modeling). Si inizia cioè a concepire il modello prima ancora di modellarlo: è un’operazione mentale che pone le fondamenta al Concept Modeling. Aspetti questi che al pari degli interrogativi di inizio pagina andranno registrati ancora una volta sulla nostra Guida Amica.

Niente di straordinario se si pensa che funziona così un po’ dappertutto: pensiamo al mondo dello sport, dove il committente assume le vesti dell’amato/odiato Presidente che investe fior di quattrini, che sta col fiato sul collo del suo allenatore, con obiettivi minimi stagionali e tempi di consegna improponibili.

Il Presidente però non sa allenare e non ha la più pallida idea di come si metta in campo una squadra vincente; si rivolge perciò a un allenatore designato ad hoc (un Manager, o un BIM Manager meglio ancora), che, recepite e negoziate le richieste del suo Presidente, si mette fin da subito al lavoro selezionando il suo staff tecnico di fiducia: preparatori, massaggiatori, tattici ecc, che nel mondo BIM potrebbero assumere le sembianze dei Coordinator di disciplina. Sì, ma chi scende in campo? Chi fa goal? Chi corre, suda ed esulta o viene sostituito in caso di prestazione non soddisfacente? Ed ecco finalmente gli specialisti di disciplina, coloro i quali hanno tutte le competenze e conoscenze per seguire per filo e per segno le direttive del Mister, a suon di click sul mouse e testate nel monitor del proprio pc!

La sintesi perfetta di un approccio al metodo di lavoro BIM Based è perciò racchiusa nel trinomio “obiettivi”, “gruppo”, “lavoro/competenze di squadra”, se sono chiari fin da subito tutt’e tre le variabili del trinomio si riducono sensibilmente la complessità della commessa con ovvi vantaggi per la produttività e per il risultato finale. In caso contrario si rischierebbe la retrocessione = fallimento progettuale con tutte le conseguenze del caso.

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Episodio 1

Sempre più spesso sentiamo parlare di progettazione BIM, proposte di appalti BIM-Based, metodologia di progettazione BIM e chi più ne ha più ne metta. Ma come si approccia seriamente una commessa BIM-Oriented? Quali sono i rischi in cui potremmo incappare in caso di un’errata pianificazione del progetto BIM? Bene BIM-Lab cercherà di rispondere a queste domande, stuzzicando la vostra curiosità, con lo scopo di avvicinarvi in maniera indolore al “metodo” BIM.
Come in tutte le cose, prima ancora di intraprendere un percorso bisogna avere le idee chiare su quelli che sono gli obiettivi a breve, medio e lungo termine. Una sorta di pianificazione con target successivi e conseguenziali da perseguire step by step con l’unico fine: portare a casa il risultato.

È un po’ così anche la progettazione BIM, prima ancora di approcciarsi al progetto, complicato o semplice che sia, risulta di fondamentale importanza la definizione delle esigenze del committente e quindi le finalità della progettazione stessa.
Aspettative, scopi e necessità tracciano la strada da perseguire per garantire il risultato richiesto, delineando gli elementi chiave quali basi dell’approccio progettuale. Infatti, gli obiettivi e quindi le finalità governano il comportamento e le attività che, a loro volta, caratterizzano i processi e quindi il flusso di lavoro tracciando il percorso da seguire.
Chi non ricorda i fratelli Caponi in Totò, Peppino e la… malafemmina in Piazza del Duomo a Milano e alla ricerca della fidanzata del nipote (la bella Marisa), quando, rivolgendosi al vigile gli chiedono: “per andare dove dobbiamo andare… per dove dobbiamo andare? Sa, è una semplice informazione”.

Appunto! È una semplice informazione! Il senso è un po’ questo! Dove, e da dove vogliamo arrivare.
Adesso con un po’ di fantasia proviamo a trasformate il senso di queste due righe in un progetto, o meglio in una commessa di lavoro in ambiente BIM.
L’obiettivo è la bella Marisa e noi i … fratelli Caponi (o come direbbe Totò: “che siamo noi!”).
La scelta della strada e quindi del flusso di lavoro “per andare dove dobbiamo andare” dipenderà se non altro dalle esigenze e dalla complessità del progetto che ci stanno proponendo. Per intenderci, non sempre la strada più corta è anche la più conveniente; come pure sarebbe inutile “uccidersi di lavoro” quando poi basterebbero la metà dei click per chiuderlo egregiamente.

Ecco, come arrivare a Marisa? Niente di stratosferico, certo, anche Totò e Peppino tra mille disavventure e qui pro quo la troveranno ma non senza combinare casini! Il nipote e Marisa arriveranno addirittura a lasciarsi, che sciagura!
Perciò, onde evitare le peripezie dei due fratelli partenopei a Milano, guai improvvisarsi e mettersi alla guida di uno strumento (o meglio ancora di un processo) che non si è in grado di governare o che comunque si sa a mala pena gestire. Rischieremmo di fare danni a noi stessi e ai nostri clienti deludendo le aspettative e rendendo inutili gli sforzi profusi fino al giorno della consegna (sempre che si arrivi vivi alla consegna).

L’appuntamento è al prossimo episodio, in cui entreremo più nel vivo della questione affrontando in maniera puntuale i vari aspetti che caratterizzano e delineano un approccio programmatico al metodo BIM. Intanto buona lettura e, per chi non lo ricordasse, suggerisco la visione di questo video… semplicemente SPETTACOLARE!
https://www.youtube.com/watch?v=oTgK4HEGPwQ

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Sarà forse passata in sordina, senza suscitare troppo clamore e attrarre l’attenzione degli addetti ai lavori, ma la Legge di Stabilità 2016 (GU n.302 del 30-12-2015) ha previsto degli interessanti incentivi per l’acquisizione di beni materiali nuovi da parte di tecnici e professionisti. Infatti, spulciando tra le righe del testo, all’art. 1, comma 91 si legge testualmente che “Ai fini delle imposte sui redditi, per i soggetti titolari di reddito d’impresa e per gli esercenti arti e professioni che effettuano investimenti in beni materiali strumentali nuovi dal 15 ottobre 2015 al 31 dicembre 2016, con esclusivo riferimento alla determinazione delle quote di ammortamento e dei canoni di locazione finanziaria, il costo di acquisizione è maggiorato del 40 per cento”.

Ok… bene, ma che significa tutto ciò? Cominciamo a dare i numeri!

Prima di tutto, potremmo ritenere tale proponimento un’accelerazione del processo di ammortamento fiscale di investimenti produttivi (beni strumentali nuovi, appunto), al fine di incentivare gli investimenti da parte dei titolari di reddito d’impresa e professionisti autonomi.

È più chiaro? No!

Va bè, in soldoni funziona così: se lo Studio di Progettazione BIM-Lab acquista un bene strumentale per un costo pari a 1000,00 euro e ammortizzabile in 5 anni, prima dell’entrata in vigore della Legge di Stabilità lo Studio BIM-Lab poteva scaricare al massimo 200 euro ogni anno. Con l’entrata in vigore della legge invece lo Studio potrà scaricare ogni anno 280 euro, quindi 80 euro in più a diminuzione dell’utile. Veramente interessante!

Ma cosa si intende per bene strumentale nuovo?

Secondo il Ministero delle Finanze si considerano “utilizzati esclusivamente come beni strumentali nell’attività propria dell’impresa i beni necessari all’esercizio dell’attività stessa”. Quindi quei beni acquistati dall’imprenditore (e il titolare dello Studio di Progettazione BIM-Lab è un imprenditore), destinati ad essere utilizzati per più esercizi: i macchinari, attrezzature, componenti hardware e software. L’agevolazione riguarda sia beni acquistati in proprietà che quelli acquisiti in formula noleggio.

Vale anche per i software BIM? Yes!!!

Bene! Questa rappresenta sicuramente un’ottima iniziativa da cogliere al volo, soprattutto da parte di chi ha deciso di aggiornare ed attualizzare il proprio profilo professionale e passare definitivamente al BIM: un incentivo importante che consente di “alleviare” il peso degli investimenti strumentali che, però, si rendono necessari per rimanere al passo con i tempi e con le esigenze di mercato. Può rappresentare infatti un ulteriore sprone per il passaggio, o comunque per l’avvicinamento, alla “nuova” metodologia di lavoro, progettazione e gestione basata sul BIM.

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